قدمت شركة Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. إجابة مثالية لسوق الحفر في الخارج

في عام 2023، قامت شركة Daqing Drilling رقم 1 بحفر إجمالي 55 بئرًا وأكملت 54 بئرًا في سوق الحفر الخارجي، بمساحة 187000 متر ودخل قدره 900 مليون يوان. وقد تلقت 15 رسالة شكر من الطرف "أ" وحددت أهدافًا عالية عدة مرات. وقد صقل هذا الرقم القياسي الجديد بطاقة عمل Daqing Drilling في استكشاف الأسواق الخارجية من خلال الإجراءات.
منذ العام الماضي، تلتزم الوحدة بمبدأ تطوير السوق المتمثل في "تحسين الإدارة وتعزيز التوسع" وتهدف إلى "تحسين الجودة والكفاءة وخلق التميز وخلق الكفاءة". لقد فهمت تمامًا تنوع وتعقيد أعمال تطوير السوق، واتخذت نهجًا ثابتًا وثابتًا لاغتنام الفرصة. اغتنام الفرص، ومواجهة الصعوبات، وتعزيز إدارة الأهداف بشكل علمي، والسعي لتحسين جودة تشغيل المشروع وقدرات خلق الكفاءة، ومساعدة الشركة على التطور بجودة عالية.
التركيز على إدارة السلامة وتحقيق نجاح أكبر في الإنتاج الآمن المستمر. بالتوافق الصارم مع خطة عمل إدارة شبكة السلامة وحماية البيئة للشركة، واصلنا تعزيز إدارة شبكة السلامة، جنبًا إلى جنب مع الإدارة المحلية ومناطق عمل الشبكة المقسمة. وحققت أعمال الصحة والسلامة والبيئة بالمشاريع الأجنبية نتائج جيدة على مدار العام، ولم تقع إصابات. قامت فرق الحفر DQ047 وDQ057، التي تتنافس في سوق الحفر السعودي المتطور لسنوات عديدة، بتنفيذ العديد من تدابير السلامة، مع التركيز على تنمية ثقافة السلامة، وممارسة مفاهيم السلامة، وتعزيز أسلوب العمل الصارم، والسلامة المتقدمة بشكل مطرد. إنتاج. لقد حقق فريق الحفر DQ057 أربع سنوات متتالية من الإنتاج الآمن دون انقطاع. بعد وقوع الحادث، حقق فريق الحفر DQ047 إنتاجًا آمنًا لمدة تسع سنوات متتالية وتلقى رسائل تهنئة من الطرف أ، أرامكو السعودية.
ومن خلال التركيز على إدارة الأعمال ومراقبتها، تم تعزيز قدرتنا على تحسين الجودة والكفاءة مرة أخرى. منذ العام الماضي، ركزت الوحدة بشكل وثيق على الخط الرئيسي المتمثل في زيادة الدخل التشغيلي والتحكم في التكاليف المتغيرة. وفقًا لخطة خفض التكلفة وتحسين الكفاءة لكل فريق حفر والتي تمت صياغتها في بداية العام، عززت الوحدة الإشراف على توقيت الإنتاج ونفقات التكلفة لفريق الحفر في الخطوط الأمامية، وأجرت مراقبة شهرية للمشاريع الأجنبية. إجراء تحليل موجز لظروف التشغيل. تنظيم مديري المنصة لتقديم تقرير عن عملهم، وتحليل أسباب الزيادات والنقصان في التكلفة والدخل، ومعرفة النقاط الرئيسية لإدارة التكلفة لكل فريق، وتذكير كل فريق بالنقاط الرئيسية للعمل التشغيلي. يحاول كل فريق أيضًا استخدام كل الوسائل للاستفادة من الإمكانات وزيادة الكفاءة وزيادة الأسعار اليومية وضمان النمو المطرد في الإيرادات. وفي العام الماضي، بقي معدل اليوم الكامل لفرق الحفر الثلاثة في المشروع السعودي أعلى من 99.8%، كما وصل معدل اليوم الكامل لفريق DQ037 في مشروع الرميلة في العراق إلى 98.2%، بزيادة قدرها 1.5 نقطة مئوية مقارنة مع نفس الفترة من العام الماضي.
ومن خلال التركيز على الإدارة الفنية، يتم الإبلاغ بشكل متكرر عن نتائج جيدة في أعمال بناء الحفر. تنظيم ندوة خاصة حول النقل بين الآبار وصياغة خطة تحسين للنقل بين الآبار. جمع وتحليل ومشاركة حالات صيانة المعدات، وتقديم نصائح حول صيانة المعدات وإصلاحها لفرق الحفر بناءً على خصائص بلدان المعدات المختلفة ومواقع البناء. قم بتلخيص تجربة العمل ومشاركتها بنشاط، وصياغة خطط خاصة لتحسين الجودة والكفاءة، والتأكد من تنفيذ التدابير المختلفة من خلال المؤتمرات الصوتية والمناقشات دون اتصال بالإنترنت، وما إلى ذلك، مما يعزز تحسين قدرات البناء للفريق وينشر النتائج الجيدة بشكل متكرر. يبلغ متوسط ​​معدل الحفر في بئر FH-32 الذي قام بحفره فريق الحفر DQ045 في الزبير بالعراق 10.78 متر/ساعة لأربعة آبار بعمق 311 ملم، ومدة التعاقد الإجمالية 74.46 يومًا، و تقدم التصميم بمقدار 28.54 يومًا، مسجلاً رقمًا قياسيًا جديدًا لأسرع معدل حفر في المنطقة 9. وقد تم الاعتراف بسجل أقصر فترة مقاولات عامة والإشادة بها من قبل الطرف أ الشركة الكويتية للطاقة. كان فريق الحفر DQ057 للمشروع السعودي ملتزمًا بتسريع عملية النقل والتغلب على الصعوبات المتعددة مثل درجات الحرارة المرتفعة والحرارة وتغييرات العقود وما إلى ذلك، من خلال التخطيط الشامل والتقسيم الواضح للعمل. كانت جميع عمليات نقل الآبار الـ 11 على مدار العام متقدمة على معايير مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالطرف "أ". وبالمقارنة مع العام الماضي، بلغ متوسط ​​سرعة دورة النقل 0.45 يومًا. تم تحسين النقل بين الآبار لمدة عامين متتاليين، وكان أسرع سجل للنقل بين الآبار هو 4.9 يومًا. واجهت أول بئر جزيرة اصطناعية في البحر الضحل لشركة Daqing Drilling في مشروع خارجي أنشأه فريق الحفر DQ050 للمشروع السعودي صعوبات، مثل الرطوبة العالية للغاية وبيئة درجة الحرارة المرتفعة، وواجهت الصعوبات، وقامت بالتخطيط والتنسيق الشاملين، واستولت على الفرصة مبكرًا، وتحسين كفاءة النقل والتركيب، والتنفيذ النشط للتصحيحات التي أجراها الطرف "أ" واجتياز قبول الحفر من بيكر هيوز وأرامكو السعودية في 10 أيام فقط، وإكمال بناء البئر بالكامل بنجاح. عمل فريق المشروع السعودي DQ057 معًا وقاموا بتنفيذ سياسات دقيقة. أثناء إنشاء العديد من الآبار، أكملوا الآبار قبل مؤشر الأداء الرئيسي الخاص بالطرف "أ" دون أي حوادث مضيعة للوقت. وقد حظي هذا بتقدير وإشادة كبيرين من قبل شركة ويذرفورد التابعة للطرف أ وأرامكو السعودية. استغرق فريق الحفر DQ011 الخاص بمشروع الرميلة وقتًا صافيًا قدره 4 ساعات لإكمال النقل الانتقالي الشامل لبرج الحفر بطول 30 مترًا، مما أدى إلى تحديد مستوى عالٍ من النقل الانتقالي بنتيجة جيدة تبلغ 1.25 يومًا قبل وقت النقل القياسي، وإعداد رقم قياسي جديد للانتقال الترجمي للفريق.