سجلات مشاركة شركة Great Wall Drilling في البناء المشترك لمشروع (الحزام والطريق) في الخارج
Oct 26, 2023
منذ أن تم إرسال أول منصة حفر إلى الخارج في عام 1997، تابعت شركة Great Wall Drilling عن كثب الإستراتيجية الوطنية لتنمية الطاقة والخطة الشاملة لشركة China Petroleum. بعد سنوات من التطوير، وباعتبارها شركة التنقيب عن النفط الصينية الوحيدة التي تتمتع بأكثر من 20 عامًا من الخبرة التشغيلية في الخارج، فقد شكلت تصميمًا عالميًا لسوق الدولة النفطية وآلية إدارة الأعمال الدولية بشكل متزايد، وأصبحت المؤشرات مثل حجم الفريق الخارجي، مبلغ العقد، وقيمة العقد، وإجمالي عدد الموظفين، ومعدل التوطين، كلها في مقدمة قطاع الخدمات الفنية.
على مدار السنوات العشر الماضية، نفذت شركة Great Wall Drilling بنشاط خطة عمل PetroChina لتسريع التعاون في مجال النفط والغاز "الحزام والطريق"، وشاركت في البناء المشترك لـ "الحزام والطريق" للتنمية الاقتصادية الوطنية، وعززت التكامل الثقافي، وعززت بيئة مواتية لتنمية الشركات في الخارج.
السنوات التي تمر كلها مقدمة، والشمس والقمر يسطعان معًا في السماء. ستواصل شركة Great Wall Drilling التركيز على الإنتاج، واتخاذ الإدارة كنقطة انطلاق، واتخاذ السلامة كضمان، والإصرار على تحسين الجودة والكفاءة لتحسين الأداء والكفاءة بشكل شامل، والإصرار على التنفيذ الدقيق للسياسات لتعزيز تنمية السوق بشكل كامل، والإصرار على التنفيذ الشامل. ضمان التنمية المستدامة وفقا للقوانين واللوائح، والإصرار على أن تكون موجهة نحو الناس. تفعيل حيوية الفريق بشكل كامل، وبناء مشاريع عالية الجودة بشكل مستمر، وتأسيس العلامة التجارية GWDC (Great Wall Drilling) ذات الجودة العالية والمستوى العالي والكفاءة العالية.
خلال السنوات العشر من البناء المشترك لمبادرة "حزام واحد وطريق واحد"، حققت أعمال شركة Great Wall Drilling الخارجية نتائج مثمرة.
1. في السنوات العشر الماضية، تم تنفيذ 145,000 يومًا من تسجيل الآبار، واختبار 31,528 طبقة، وتم تدعيم 8,448 بئرًا.
2. في السنوات العشر الماضية، سافر 150 فريق حفر وصيانة و692 فريق خدمات هندسية وفنية إلى الخارج.
3. في السنوات العشر الماضية، تم حفر 3091 بئرًا، وبلغت مساحة الحفر 7.898 مليون متر، وتم إصلاح 4629 بئرًا، وحفر 1099 بئرًا اتجاهيًا.
تنشئ إدارة المشاريع في كازاخستان "مسارًا سريعًا" للتنمية المستدامة
تأسست إدارة مشروع سور الصين العظيم لحفر كازاخستان منذ 25 عامًا، وتقع في المكان الذي بدأت فيه "مبادرة الحزام والطريق" لأول مرة. منذ تأسيسها، قامت إدارة المشروعات بحفر إجمالي 785 بئرًا، وحققت إيرادات بقيمة 16.8 مليار يوان، وحطمت أكثر من 100 رقم قياسي في مجال البناء، وفازت بالعديد من الجوائز مثل جائزة المؤسسة الوطنية المتميزة في كازاخستان وشهادة العمل الوطنية في عيد العمال.
تطوير فريق بسيط وتعميق خفض التكاليف وتحسين الكفاءة. وفي مواجهة التغيرات التي طرأت على سوق النفط الدولية على مدى السنوات العشرين الماضية، وجدت إدارة المشاريع الكازاخستانية "طريقًا سريعًا" للتنمية المستدامة. فمن ناحية، عززت التحول الإداري، وحسنت بشكل مستمر تدريب وتدريب الموظفين المحليين، وأنشأت فريقًا من الموظفين المحليين يتمتعون بقدرات مهنية قوية وقدرات فنية رائعة. لقد حققت الهدف المتمثل في معدل توطين 100٪ لموظفي الفريق الجيد، وتقديم الخدمات بشكل مباشر وغير مباشر إلى البلد المضيف. إنشاء أكثر من 20,000 وظيفة; ومن ناحية أخرى، فإننا نشجع بنشاط مشاريع تحويل الكهرباء إلى النفط، واستخدام الطين، والاستثمار في الأصول الخفيفة وغيرها من التدابير لتحقيق خفض إجمالي تكاليف العوامل، مما يوفر 100 مليون يوان من تكاليف العمالة منذ عام 2000.
اعمل بجد لبناء مشروع العلامة التجارية. في مواجهة بيئة التعدين ذات "الضغط العالي، والمحتوى العالي من الكبريت، وارتفاع نسبة الغاز إلى النفط"، ركز قسم المشروع على التغلب على مشاكل الحفر قبل الملح في حقل كينكياك للنفط في كازاخستان. من عام 2005 إلى عام 2014، بلغ معدل النجاح التراكمي لاستكمال الآبار في كتلة كنكياك الملحية 94%، أي بزيادة متوسطة قدرها 19.5 مرة مقارنة بمعدل النجاح قبل عام 2005. وفي عام 2011، تم تطبيق تكنولوجيا أدوات الحفر الجديدة لاختراق عنق الزجاجة الفني تكوين الغلاف الجوي تحت الملحي كينكياك، مما أدى إلى زيادة معدل الحفر بمقدار 4.5 مرات. وفي عام 2012، تم بنجاح حفر أول بئر أفقي مزدوج الفرع لشركة بتروتشاينا وأول بئر أفقي مزدوج الفرع لشركة البترول الوطنية الكازاخستانية.
التحكم في الأداء يحفز تحفيز جميع الموظفين. مع الأخذ في الاعتبار تقييم الأداء كنقطة انطلاق، أنشأ قسم المشروع ستة أنظمة إدارية بما في ذلك العمليات والتكنولوجيا، والعمليات المالية وتطوير السوق، وإدارة المواد والمشتريات؛ ويستخدم نظام إدارة المعلومات الرقمية لتحقيق الإشراف عن بعد والتقييم في الوقت الحقيقي للموظفين في الموقع؛ من خلال تنفيذ تقييمات الأداء الفردية، وتقييمات أداء قائد الفريق الجيد وغيرها من تقييمات أداء جميع الموظفين، تم تحسين الشعور بالمسؤولية لدى الموظفين الصينيين بشكل كبير، وتم تعزيز الروح القتالية للموظفين المحليين بشكل كبير.
تطلق إدارة مشروع النيجر المجال كاملاً لمزاياها للمساعدة في بناء حقول النفط
منذ عام 2008، كان قسم مشاريع النيجر في شركة Great Wall Drilling مسؤولاً دائمًا عن ضمان تطوير النفط والغاز لشركة المجموعة في النيجر. لقد أصرت على تعظيم المصالح العامة لشركة المجموعة كنقطة انطلاق لها، واستفادت من مزايا المقاول العام المتكامل لبناء حفر البئر، وأكملت المرحلة الأولى من حقل أجاديم للنفط بكفاءة. يتم استخدام بناء القدرات، وتثبيت الإنتاج، ومهام بناء القدرة الإنتاجية في المرحلة الثانية، والإجراءات العملية لمرافقة شركة المجموعة لبناء حقل نفط كبير في النيجر.
إعطاء الأولوية للجودة والالتزام بالتكنولوجيا لتعزيز المؤسسة. ينفذ قسم المشروع إدارة "مدير النظام الأساسي الكبير". مدير المنصة الكبير مسؤول عن تبسيط الاستعدادات للبناء، وتحسين خطط تشغيل البناء، وتعزيز الاتصال بإجراءات التشغيل، وتوحيد إدارة بدء وإيقاف الفريق، وتنفيذ التحكم الكامل في العملية على بناء الآبار لضمان "التشغيل والإيقاف" المنظم. " من خلال التدابير التقنية الملموسة، وخطط البناء الشخصية، وأنظمة القيادة التكنولوجية، والعمليات المبتكرة، تمكنا من فهم "الأنف الضيق" الذي يؤثر على الجودة والكفاءة. في السنوات الـ 15 الماضية، ارتفع متوسط سرعة الحفر بنسبة 57.6%، وتم تقصير متوسط دورة الإنجاز بنسبة 42.2%، وانخفض معدل فشل قاع البئر بنسبة 85.4%، ومعدل جودة البئر 100%، وجودة الأسمنت. المعدل هو 100%. جودة البناء الممتازة والكفاءة تضمن بشكل فعال تطوير حقول النفط والغاز.
تسليط الضوء على الابتكار والالتزام بالعلم والتكنولوجيا لتطوير المؤسسات. لقد أفسح قسم مشروع النيجر في شركة Great Wall Drilling المجال كاملًا لدور فريق البئر كمنصة مشتركة وقدم أنظمة رقمية وذكية للقيادة عن بعد واتخاذ القرار مثل نظام EISC، ومنصة التوجيه الجغرافي المتكاملة، و Drilling Anywhere لضبطها وتنفيذها. قرارات بشأن التدابير الفنية في الوقت الحقيقي لتحقيق الربط الأمامي والخلفي والتحكم الدقيق في العملية واتخاذ القرار. وفي عام 2022، من بين الآبار الستة الأفقية التي تم تشييدها لأول مرة في النيجر، وصلت دقة الطبقات العالقة إلى 100%، كما وصلت نسبة الهبوط الأول إلى 100%. بالإضافة إلى ذلك، واستنادًا إلى البيئة الطبيعية الخاصة وظروف الخزان في منطقة نفط أجاديم، تم إدخال أدوات تكنولوجية جديدة مثل أجهزة ترجمة منصات الحفر والتحكم في التدفق والمياه والحقن الذكي وتقنية اختبار الزيت الثقيل لمضخة نافي من أجل التحسين المستمر جودة بناء حفرة البئر وتوسيع طول آبار النفط. دورة حياة فعالة. أدى الابتكار العلمي والتكنولوجي لقسم مشروع النيجر إلى تحسين الكفاءة التشغيلية والفوائد، وتحقيق تنمية عالية الجودة ومستدامة لقسم المشروع.
تغتنم إدارة المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة الفرص وتواصل توسيع حصتها في السوق
وفي بداية العام الجاري، نجحت إدارة المشاريع الإماراتية في التوقيع على مشروع خدمة رباعي الماس وأربعة إصلاحات وسط منافسة شرسة. في السنوات العشر الماضية، التزمت إدارة المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة بسياسة السرعة والكفاءة، وخصصت على الفور موارد عالية الجودة للعملاء، وقدمت حلولاً فعالة، وحلت المشاكل الصعبة. لقد انتشرت عبارة "إذا كانت لديك أية أسئلة، برجاء الاتصال بشركة Great Wall" شفهيًا في سوق الإمارات العربية المتحدة.
في عام 2013، تم إنشاء دائرة المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة رسمياً وبدأت رحلتها الريادية في دولة أجنبية. تغلب الأشخاص السبعة في قسم المشروع على الحواجز اللغوية والثقافية وتم تقسيمهم إلى ثلاث مجموعات للقيام بإدارة التسجيل وترويج التكنولوجيا وتطوير السوق. في عام 2015، من خلال تركيزها الكبير على الجودة والسلامة وحماية البيئة، ووعيها بالخدمة لحل مشكلات الطرف "أ"، كسرت تحيز شركة النفط المحلية ضد العلامات التجارية الصينية ووقعت بنجاح عقود خدمة لثلاثة 1,500- حصان منصات الحفر.
وفي عام 2016، خفضت شركات النفط الاستثمار واضطرت خدمات منصات الحفر إلى الإنهاء المبكر. واصل قسم المشروع استكشاف احتياجات العملاء ولخص تجربة فتح السوق: الاستجابة بسرعة للأسئلة التي يطرحها العملاء، وتلبية متطلبات العملاء المعقولة في الوقت المناسب، وصياغة لوائح العمل للحصول على تعليقات حول احتياجات العملاء في نفس اليوم. وخلال فترة الانتظار التي استمرت عامين، استمرت إدارة المشروع في تلقي طلبات تأجير المركبات وخدمات النقل وتأجير الخزانات الاحتياطية، وأعادت تشغيل ثلاث منصات حفر في عام 2019.
وفي عام 2020، انخفضت أسعار النفط العالمية، وتم إنهاء عقود الخدمة لثلاث منصات حفر مبكرًا مرة أخرى. لم ينتظر قسم المشروع أو يعتمد عليه، ولكنه استمر في صيانة العملاء وبحث بنشاط عن فرص السوق، وحصل على طلبات توريد المواد الطينية، وفتح مبيعات وتداول معدات الحفر، وسوق تأجير معدات الحفر المساعدة، وحقق اختراقات جديدة في صيانة الآبار خدمات.
في عام 2022، وفي مواجهة فرصة السوق لزيادة إنتاج حقول النفط، استجابت إدارة المشروع بسرعة، ونسقت الموارد من جميع الأطراف، وبعد جولات متعددة من المفاوضات، هزمت العديد من الشركات الغربية المعروفة وفازت في المنافسة الشرسة.
على مدى السنوات العشر الماضية، تغلبت إدارة المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة على العقبات، واغتنموا فرصًا كبيرة في السوق، وحصدوا الثمار. واليوم، تسعى إدارة المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة إلى تحقيق الكمال بينما تسعى جاهدة إلى التميز وتسعى جاهدة لتحقيق تنمية عالية الجودة ومستدامة.
سارت أعمال "الحفر والإصلاح والتسجيل" التي قامت بها إدارة مشاريع الكويت جنبًا إلى جنب ونالت الثناء
تعمل شركة Great Wall Drilling بشكل مكثف في الكويت منذ أكثر من 10 سنوات وأنشأت صورة لمؤسسة صينية تتمتع "بالكفاءة العالية والجودة الجيدة والمصداقية"، وأصبحت مروجًا ومساهمًا مهمًا للتعاون العملي بين الصين والكويت.
قم بتوسيع السوق باستمرار وكسر الجمود من "0" إلى "1". ومن أجل تعزيز التعاون في مجال الطاقة ضمن مبادرة "الحزام والطريق" بعمق، تلتزم شركة Great Wall Drilling بتطوير سوق الخدمات الفنية الهندسية في الكويت منذ عام 2012؛ وفي يوليو 2017، اخترقت سوق الخدمات الفنية لشركة البترول الوطنية الكويتية لأول مرة وفازت بالمناقصة "5+1" لتسجيل الآبار. عقد الخدمة السنوي؛ وفي أبريل 2018، فازت بالمناقصة الخاصة بعقد خدمة صيانة الآبار السنوي "5+1" لشركة البترول الوطنية الكويتية؛ وفي أكتوبر 2022، فازت بمناقصة خدمات الحفر والصيانة التابعة لشركة البترول الوطنية الكويتية، ودخلت منصات الحفر التابعة لشركة جريت وول للحفر السوق الكويتية لأول مرة. ومن خلال الجهود المتواصلة، أصبحت شركة Great Wall Drilling رابع أكبر مقاول حفر في الكويت والمؤسسة الممولة من الصين والتي اجتازت معظم المؤهلات في قطاع هندسة البترول والخدمات الفنية في الكويت. لقد شكلت اتجاهًا جيدًا لتطوير الحفر والإصلاح والتسجيل بالتوازي.
الخدمة الفعالة تحظى بالثناء، والخدمة عالية الجودة تحقق نتائج رائعة. منذ تشغيلها في عام 2018، التزمت إدارة مشاريع جريت وول دريلينج الكويت بهدف "التركيز على العملاء" وركزت على إنشاء مشاريع عالية الجودة. وقد تلقت أكثر من 20 خطاب ثناء وتم الاعتراف بها بشكل كبير من قبل الطرف "أ". ومن أجل تحسين القدرة التنافسية في السوق، نفذت إدارة المشروع مفهوم "الوقت هو الكفاءة". واستغرق الأمر من فريق GW325 24 يومًا فقط منذ وصول المعدات إلى الميناء وحتى البداية الرسمية للحفر، محطمًا أسرع رقم قياسي لشركة النفط الوطنية الكويتية. بدأت الفرق الأخرى قبل الموعد المحدد. بدأت أعمال الحفر قبل الموعد المحدد بـ 164 يومًا، وتم التحكم في متوسط سرعة نقل المشروع خلال يوم واحد، وهو ما يقل بنحو 60% عن الحد الزمني المنصوص عليه في العقد. وقد ظل معدل يوم كامل لكل فريق في مشروع جريت وول للحفر في الكويت أعلى من 99% لسنوات عديدة، مما نال إشادة كبيرة من شركة البترول الوطنية الكويتية.
يعمل البناء الذكي لقسم مشروع تشاد على تحسين كفاءة الإنتاج
تم إنشاء إدارة مشروع تشاد لشركة Great Wall Drilling في فبراير 2005 وبدأت في تقديم الخدمات إلى فرع China Petroleum تشاد في يناير 2007. خلال عملية التعاون التي دامت 16-عامًا، قام مشروع تشاد ببناء أكثر من 700 بئر للطرف "أ" .
في بداية إنشاء المشروع، نفذت إدارة المشروع إصلاحات جذرية استجابة لانخفاض كفاءة تنظيم الإنتاج، وسرعة التحرك البطيئة، وانخفاض رضا الطرف أ. من ناحية، نحن نلتزم بالمستوى الأعلى التصميم وتحسين الهيكل التنظيمي وإنشاء مركز لتنسيق الإنتاج والقيادة باعتباره "المرسل العام" و"العقل العام" للتنظيم والتنسيق في الخطوط الأمامية؛ ومن ناحية أخرى، بهدف تحسين جودة خدمة الطرف "أ"، فإننا نشجع الموظفين على العمل بلا كلل مع الطرف "أ" الذي يتواصل بشكل متكرر ومتكرر. وقد أدت هذه الإصلاحات إلى زيادة كفاءة تشغيل المشروع، كما تم تحسين مستوى تشغيل فريق البئر وكفاءة الإنتاج بشكل مستمر. في عام 2020، حقق المشروع تقدمًا كبيرًا في استطلاع رضا الطرف "أ".
في بداية عام 2020، بدأ الطرف "أ" في إطلاق خطة استكشاف لكتلتين في المناطق النائية الطرفية. تسببت الأمطار الغزيرة في غمر الطرق المدنية وتلفها بسبب المياه الراكدة لفترة طويلة، مما جعل عملية نقل منصات الحفر وغيرها من المعدات وتقديم الدعم اللوجستي لها صعبة للغاية. من أجل ضمان الاستكشاف والبناء، واصل جميع موظفي إدارة مشروع تشاد روح الرجل الحديدي، وخططوا بنشاط، وأجروا مسوحات للطرق مقدمًا، وقاموا بتشكيل تقرير مسح طريق العمليات، وصياغة تدابير لضمان النقل الآمن للموظفين و معدات. مع عدم وجود نقاط دعم على الأطراف، قام فريق GW58 ببناء المعسكر في يوم واحد فقط وأكمل التشغيل الكامل للمعدات في ثمانية أيام.
في عام 2021، وفي مواجهة تحديات البناء الذكي لحقول النفط والغاز الخارجية، واصل قسم المشروع الاستكشاف. وبموجب التخطيط الموحد للشركة الصينية لاستكشاف وتطوير البترول، أنشأت نظامًا يعتمد على الإدراك والترابط ودمج البيانات لتنفيذ "المراقبة في الوقت الحقيقي والتشخيص الذكي لعملية الحفر والإنتاج". "، والتخلص التلقائي، والتحسين الذكي" يعزز نموذج إدارة أعمال حقول النفط الخارجية الجديد تحويل معلومات المشاريع الخارجية من اللامركزية إلى المركزية، ويضع معيارًا للتمكين الرقمي لمشاريع المنبع الخارجية لشركة PetroChina.
يبدأ المشروع الخارجي "الأصغر" لإدارة المشاريع المكسيكية رحلة جديدة
في 20 سبتمبر من هذا العام، بدأ جهاز الحفر GW905 الحفر بنجاح في توبيلكو؛ وفي 29 سبتمبر، تم استلام الدفعة الأولى من أموال المشروع. في هذه المرحلة، أطلق قسم مشروع المكسيك بشركة Great Wall Drilling مجموعتين كاملتين من ثماني منصات حفر بطول 9000-أمتار. تم توقيع العقد في نفس العام، وبدأ الحفر في نفس العام، وتحققت الفوائد في نفس العام، ودخلت رسمياً مرحلة جديدة من الإنتاج والتشغيل.
تتمتع إدارة المشاريع المكسيكية بالشجاعة اللازمة لتكون رائدة في الأسواق الخارجية، متخذة من السوق شريان الحياة لها، وتعبئة الموارد بالكامل في المكسيك، والاستمرار في تعزيز التكنولوجيا. وفي غضون نصف عام، فازت بدفعتين من ثمانية عقود لخدمات منصات الحفر من بيميكس، بقيمة عقد تبلغ مئات الملايين من اليوانات. ، محققة طفرة كبيرة في السوق المكسيكية. كما عكست شركة Great Wall Drilling الصورة النمطية القائلة بأن الطرف "أ" لا يثق بالمعايير الفنية للصين. وبعد التنافس على نفس المسرح مع معدات من الشركات الغربية، أخذت شركة Great Wall Drilling زمام المبادرة في أكثر من 10 مجالات تقنية مثل أتمتة الحفر، وأجهزة الهروب، وأنظمة المراقبة، وأنظمة التحكم في السلامة. ومنذ ذلك الحين، رسخت شركات النفط الصينية، والمعدات الهندسية الصينية، وخدمات الحفر الصينية وجودها في المكسيك. تتجذر.
يسعى قسم المشروع ليكون الرائد في مجال الحفر في الخارج. تتمتع المكسيك بتكنولوجيا صناعة النفط الناضجة، وحواجز الدخول العالية، وصعوبة الأعمال، والنظام القانوني، ومعايير التشغيل والمتطلبات الضريبية. إنها قاعدة عمرها قرن من الزمان للعديد من شركات خدمات النفط الغربية المعروفة. أثناء عملية بدء المشروع، نص العقد على فترة تعبئة مدتها 150 يومًا فقط من تاريخ التوقيع. في ظل ظروف ضيق الوقت ونقص الموارد والقوى العاملة، أطلقت شركة Great Wall Drilling المجال كاملاً للميزة الشاملة المتمثلة في "تركيز الجهود للقيام بأشياء كبيرة". وتم الانتهاء من التسجيل في أغسطس 2022، ورفعت أول منصة حفر برج الحفر في سبتمبر، وأبحرت الدفعة الأولى من منصات الحفر في نوفمبر. وفي يناير 2023، بدأ أول جهاز حفر GW168 بالحفر رسميًا. وفي فبراير، حطمت الرقم القياسي المسجل في يوم واحد لحقل كويسكي النفطي وسجلت رقمًا قياسيًا لأسرع وقت تشغيل للكتلة. وفي يونيو، حققت أداء بمعدل يوم كامل بنسبة 100%. لقد حظي الأداء الجيد والجودة المهنية لقسم المشروع بتقدير كبير من قبل الطرف أ. وقد شرعت شركة Great Wall Drilling بالكامل في رحلة جديدة باعتبارها المشروع الخارجي "الأصغر" في المكسيك.
